
Avícola Modelo S.R.L.
Proyecto Pollo de Engorde
400.000 aves de capacidad instalada · Santa Cruz, Bolivia
Resumen ejecutivo
Una operación de 2,6 millones de pollos al año
400.000
aves de capacidad simultánea
8
galpones en 4 unidades productivas
2,6M
pollitos alojados por año
6.789t
de peso vivo comercializado por año
12.213t
de alimento consumido por año
8,0
semanas de ciclo por unidad
Proyecto integrado dentro del grupo, apoyado en la planta de alimento propia y en el abastecimiento de pollito BB de Pro Avi.

Ventaja estratégica
La cadena ya está integrada
El alimento representa entre el 65% y el 70% del costo de producción de pollo de engorde, y el pollito BB es el segundo insumo crítico. El proyecto no arranca desde cero: los dos insumos que definen la viabilidad del negocio ya están dentro del grupo.
- —Pollito BB — Pro Avi. Empresa asociada con reproductoras pesadas e incubación propia. Control del calendario de entrada, que es el insumo más crítico de la operación.
- —Alimento propio. 12.213 t/año producidas internamente en lugar de compradas a terceros.
- —Sanidad. Estructura veterinaria y protocolos ya establecidos en el grupo.
- —Marca y canal. Presencia comercial existente en el mercado boliviano.
Requerimiento de abastecimiento
Estructura
4 unidades independientes, 8 galpones
Unidad 1
100.000 aves
Unidad 2
100.000 aves
Unidad 3
100.000 aves
Unidad 4
100.000 aves
Cada unidad opera en sistema todo dentro / todo fuera, con su propio ciclo independiente. Esto permite flujo de caja continuo y evita el ingreso simultáneo de 400.000 pollitos.
| Unidad | Galpones | Aves por unidad |
|---|---|---|
| Unidad 1 | G1 + G2 | 100.000 |
| Unidad 2 | G3 + G4 | 100.000 |
| Unidad 3 | G5 + G6 | 100.000 |
| Unidad 4 | G7 + G8 | 100.000 |
| Total | 8 galpones | 400.000 |
Ciclo productivo
Ciclo de 8,0 semanas, entrada cada 2 semanas
Días 1–42
Engorde
Días 43–49
Salida y retiro de cama
Días 50–56
Lavado, desinfección y vacío sanitario
Día 57
Nueva entrada
Con 4 unidades escalonadas cada 2 semanas exactas, la granja recibe un lote de 100.000 pollitos y despacha un lote de aproximadamente 93.000 pollos cada 14 días, de forma ininterrumpida durante todo el año. Este ritmo regular simplifica la programación de incubación en Pro Avi, la logística de alimento y las cuadrillas de captura.
| Unidad | Semanas de entrada |
|---|---|
| Unidad 1 | 1 · 9 · 17 · 25 · 33 · 41 · 49 |
| Unidad 2 | 3 · 11 · 19 · 27 · 35 · 43 · 51 |
| Unidad 3 | 5 · 13 · 21 · 29 · 37 · 45 |
| Unidad 4 | 7 · 15 · 23 · 31 · 39 · 47 |

Pollito BB
50.000 pollitos por semana, todas las semanas
| Concepto | Requerimiento |
|---|---|
| Pollitos por semana | 50.000 |
| Pollitos por año | 2.607.000 |
| Huevos fértiles incubados por semana | ≈61.000 |
| Incubabilidad de referencia | 82% |
| Reproductoras en producción | 18.000 |
| Reproductoras en recría | 10.000 |
| Alojamientos de reproductoras dedicados | ≈27.000 |
La producción de huevo fértil de un lote de reproductoras no es constante: sube, alcanza su pico alrededor de la semana 30 a 32 de edad y luego declina. Para sostener un volumen semanal fijo se requieren lotes reproductores escalonados, de modo que el pico de un lote cubra el valle del siguiente.
Plazo crítico

Ingeniería del galpón
32 m × 148,3 m · 4.750 m² · ambiente controlado
| Parámetro | Especificación |
|---|---|
| Superficie útil | 4.750 m² |
| Dimensiones | 32 m × 148,3 m |
| Capacidad | 50.000 aves |
| Densidad de diseño | 29,5 kg/m² |
| Ventilación | Túnel, 16–18 ventiladores de 50" |
| Enfriamiento | Cooling pad evaporativo |
| Velocidad de aire objetivo | 2,5–3,0 m/s a nivel de ave |
| Bebederos | ~4.170 nipples (12 aves/nipple) |
| Comederos | Líneas automáticas con silos externos |

Alimento
12.213 toneladas al año · 33 toneladas por día
| Fase | Edad | Por ave | Por lote de 100.000 |
|---|---|---|---|
| Preinicio | 0–7 días | 0,17 kg | 17 t |
| Inicio | 8–21 días | 1,04 kg | 104 t |
| Crecimiento | 22–35 días | 1,87 kg | 187 t |
| Terminación | 36–42 días | 1,61 kg | 161 t |
| Total | 4,68 kg | 468 t |
El modelo financiero utiliza 4,68 kg de alimento por pollito alojado y una conversión de 1,72–1,78 para el primer año, no los valores teóricos de la guía genética. Una granja nueva, con personal nuevo y en clima caliente, no alcanza los índices de manual en su primer ciclo. Subestimar el consumo en 0,25 kg por ave equivale a 652 toneladas de alimento no presupuestadas al año.

Agua
El pico de verano, no el promedio
| Uso | Consumo en día pico |
|---|---|
| Bebida (≈290.000 aves de edades mixtas) | 130 m³ |
| Cooling pads (8 galpones) | 160 m³ |
| Lavado, duchas, arco sanitario, administración | 32 m³ |
| Total pico | 322 m³/día |
El sistema de enfriamiento evaporativo consume tanta agua como las propias aves. Dimensionar el pozo por el consumo promedio de bebida es el error que deja una granja sin agua en enero.

Energía
Un corte de 40 minutos mata el lote
20 kW
Ventilación por galpón
32 kW
Operación total por galpón
260 kW
Demanda del sitio
≈380 kW
Carga instalada a considerar
Bioseguridad
Cuatro edades en un mismo predio exigen disciplina
El escalonamiento de las 4 unidades implica que conviven lotes de distintas edades en el mismo establecimiento. Es un amplificador de enfermedad si no se gestiona con rigor.
- Personal exclusivo por unidad, sin rotación entre unidades
- Ingreso y arco sanitario independientes por unidad
- Equipamiento y herramientas no compartidas
- Recorrido obligatorio del lote más joven al más viejo
- Todo dentro / todo fuera estricto por unidad
- Duchas, ropa y botas exclusivas
- Programa permanente de control de roedores, moscas y aves silvestres
- Separación sanitaria estricta respecto de las granjas de reproductoras de Pro Avi: el nivel reproductor está por encima del engorde en la pirámide sanitaria y el flujo de personal y vehículos nunca debe invertirse
| Edad | Enfermedad |
|---|---|
| Incubadora / día 1 | Marek |
| Día 1 | Newcastle + Bronquitis infecciosa |
| 10–14 días | Gumboro (IBD) |
| 14–21 días | Refuerzo Newcastle / Bronquitis según riesgo |
| 18–24 días | Segundo Gumboro según títulos y desafío |
| Según sistema | Coccidiosis: vacuna o programa anticoccidial |
Programa referencial para presupuesto. El programa sanitario definitivo debe ser establecido por el veterinario de la granja según el desafío sanitario de la zona, los títulos de anticuerpos maternales provenientes de las reproductoras de Pro Avi y los requerimientos de SENASAG.

Terreno
20,5 hectáreas de necesidad, 32,8 de estrategia
| Concepto | Superficie |
|---|---|
| Núcleo productivo (8 galpones, calles y separaciones) | 11,4 ha |
| Con retiro perimetral, servicios, reservorio, compostaje y barrera vegetal | 20,5 ha |
| Con reserva de ampliación futura | 32,8 ha |
20,5 hectáreas alcanzan para el proyecto tal como está descrito. Las 32,8 hectáreas son una compra de opcionalidad —ampliación a diez o doce galpones— y debe ser una decisión consciente, no una estimación.
Ubicación
Cerca del mercado, lejos del matadero
La granja debe ubicarse con acceso conveniente hacia Santa Cruz y hacia la planta de faena, pero no en las inmediaciones de un matadero. Las plantas de faena concentran camiones provenientes de múltiples granjas, plumas, efluentes y aves silvestres: son puntos de amplificación sanitaria. SENASAG establece distancias mínimas entre establecimientos avícolas de producción y mataderos.
Granja de engorde
Planta de faena (Fase 2)
Las distancias mínimas exactas deben verificarse contra la resolución vigente de SENASAG antes de la compra de cualquier propiedad.
Equipo
28 personas en operación permanente
| Rol | Cantidad |
|---|---|
| Galponeros (1 por ~30.000 aves) | 13 |
| Supervisores de unidad | 4 |
| Jefe de granja | 1 |
| Veterinario / técnico de producción | 1–2 |
| Mantenimiento eléctrico y mecánico | 2–3 |
| Bioseguridad, portería y vigilancia | 3–4 |
| Administración | 2–3 |
| Total | 28 |
Subproductos
Lo que sale de la granja también vale
Cama usada
3.520 t/año
Fertilizante orgánico vendible. Debe figurar como línea de ingreso en el modelo financiero, no solo como problema de disposición.
Cama de ingreso
1.341 t/año
Cáscara de arroz, disponible localmente. Conviene asegurar contrato de suministro anual: el precio se dispara en temporada.
Mortalidad
155 t/año
Requiere planta de compostaje diseñada, con fuente de carbono. Es también un requisito ambiental y de SENASAG.
Simulador
Escenarios en tiempo real
Ajuste las variables y todo el documento se recalcula.
Producción
Desempeño
Ingeniería
2.607.000
Pollitos alojados por año
2.425.000
Pollos vendidos por año
6.789t/año
Peso vivo comercializado
12.213t
Alimento anual
50.000
Pollitos requeridos por semana
27.000
Alojamientos de reproductoras
32 × 148,3
Dimensiones del galpón (m)
32,8ha
Terreno recomendado
322m³
Agua en pico diario
260kW
Demanda eléctrica
1,75
Conversión alimenticia
4,68kg
Alimento por pollito alojado
Datos en vivo
Números reales, resultado inmediato
Ingrese los precios actuales y el modelo se completa.
1 de 16 datos ingresados
—Falta dato
Costo por kg vivo (Bs/kg)
—Falta dato
Margen por kg (Bs/kg)
—Falta dato
EBITDA anual (Bs)
—Falta dato
Costo por ave (Bs)
—Falta dato
Margen por ave (Bs)
—Falta dato
Margen sobre ventas
—Falta dato
Ingreso anual (Bs)
—Falta dato
Capex total (Bs)
—Falta dato
Capital de trabajo (Bs)
—Falta dato
Inversión total (Bs)
—Falta dato
Payback
—Falta dato
Retorno anual
Composición del costo
Falta dato — ingrese todos los costos operativos para ver la composición.
El alimento y el pollito BB normalmente concentran entre el 75% y el 85% del costo. Si en este modelo representan mucho menos, revisar los precios ingresados antes de tomar cualquier decisión.
Precio de equilibrio
Falta datoAlimento de equilibrio
Falta datoMargen de seguridad
Falta datoMargen por kg vs. precio del alimento
Falta dato
Margen por kg vs. precio del pollo
Falta dato
Números centrales
| Concepto | Valor |
|---|---|
| Unidades productivas | 4 |
| Galpones | 8 |
| Capacidad por galpón | 50.000 aves |
| Capacidad instalada | 400.000 aves |
| Ciclo por unidad | 8,0 semanas |
| Engorde | 42 días |
| Entradas por año | 26,1 |
| Pollitos alojados por año | 2.607.000 |
| Pollitos requeridos por semana | 50.000 |
| Huevos fértiles incubados por semana | ≈61.000 |
| Alojamientos de reproductoras dedicados | ≈27.000 |
| Mortalidad de modelo | 7,0% |
| Conversión alimenticia | 1,75 |
| Concepto | Valor |
|---|---|
| Pollos vendidos por año | ≈2.425.000 |
| Peso vivo promedio | 2,80 kg |
| Peso vivo comercializado | ≈6.789 t/año |
| Alimento por pollito alojado | 4,68 kg |
| Alimento anual | ≈12.213 t |
| Área útil por galpón | 4.750 m² |
| Área cubierta total | 3,8 ha |
| Agua — pico diario | 322 m³ |
| Demanda eléctrica | 260 kW |
| Personal | 28 |
| Terreno funcional | 20,5 ha |
| Terreno recomendado | 32,8 ha |
Hoja de ruta
Fase 1: producir. Fase 2: llegar al consumidor.
Fase 1 — Granja (en curso)
- Selección y compra del terreno
- Validación SENASAG, pozo y energía
- Acuerdo de abastecimiento de pollito BB con Pro Avi: volumen semanal comprometido, calendario fijo, fórmula de precio y especificaciones de calidad
- Construcción de 8 galpones
- Infraestructura de agua, energía y bioseguridad
- Integración con la planta de alimento
- Puesta en marcha escalonada por unidad
Fase 2 — Comercialización y distribución
- Faena: maquila inicial o planta propia
- Cadena de frío y logística de distribución
- Canal de supermercados y mercados de Bolivia
- Marca, empaque y posicionamiento
- Trozado y productos de valor agregado
- Contratos de abastecimiento institucional
La granja se diseña desde el inicio con el volumen y la trazabilidad que exige el canal de retail.

Próximos pasos
De plan técnico a proyecto de inversión
- 01Confirmación con Pro Avi de la capacidad de incubación y del escalonamiento de lotes reproductores
- 02Búsqueda y evaluación de propiedades en el área de influencia de Santa Cruz
- 03Validación de ubicación ante SENASAG
- 04Análisis de agua y estudio de caudal del pozo
- 05Verificación de capacidad eléctrica y costo de acometida
- 06Cotización de galpones y equipamiento
- 07Modelo financiero completo: capex, capital de trabajo, costo por kilo, flujo de caja y retorno
Avícola Modelo S.R.L. · Santa Cruz de la Sierra, Bolivia